下屬與上級進行溝通的目的在于，首先可以爭取到本部門內(nèi)部有限的資源的更大份額，其次在遇到困境時可以獲取到上級的幫助與理解，第三可以通過獲上級排除工作中的障礙并獲得指導，最后可以給自己帶來晉升的機會，從而實現(xiàn)自己在市場上的擴展目標和在企業(yè)發(fā)展的目標。下面是小編為大家收集關于與領導有效溝通的技巧，歡迎借鑒參考。

　　什么是有效溝通

　　所謂有效的溝通，是通過聽、說、讀、寫等思維的載體，通過演講、會見、對話、討論、信件等方式準確、恰當?shù)乇磉_出來，以促使對方接受。

　　有效溝通的條件有哪些

　　達成有效溝通須具備兩個必要條件：首先。信息發(fā)送者清晰地表達信息的內(nèi)涵，以便信息接收者能確切理解：其次，信息發(fā)送者重視信息接收者的反應并根據(jù)其反應及時修正信息的傳遞。免除不必要的誤解。兩者缺一不可。有效溝通主要指組織內(nèi)人員的溝通，尤其是管理者與被管理者之間的溝通。　有效溝通能否成立關鍵在于信息的有效性，信息的有效程度決定了溝通的有效程度。信息的有效程度又主要取決于以下幾個方面：

　　1.信息的透明程度。當一則信息應該作為公共信息時就不應該導致信息的不對稱性.信息必須是公開的。公開的信息并不意味著簡單的信息傳遞，而要確保信息接收者能理解信息的內(nèi)涵。如果以一種模棱兩可的、含糊不清的文字語言傳遞一種不清晰的，難以使人理解的信息。對于信息接收者而言沒有任何意義。另一方面，信息接收者也有權獲得與自身利益相關的信息內(nèi)涵。否則有可能導致信息接收者對信息發(fā)送者的行為動機產(chǎn)生懷疑。

　　2.信息的反饋程度。有效溝通是一種動態(tài)的雙向行為，而雙向的溝通對信息發(fā)送者來說應得到充分的反饋。只有溝通的主、客體雙方都充分表達了對某一問題的看法,才真正具備有效溝通的意義。

　　作為下屬，只有保持與上級領導有效的溝通，產(chǎn)生良好的互動，方能得到有效的指導與幫助，提高自身工作效率與業(yè)績，另一方面也能在內(nèi)部資源分配中保持良好的敏覺性，為贏得領導合同事賞識，贏得更多表現(xiàn)合證實自己能力的機會，能讓大家清楚的認識到你的價值和能力。

　　大部分人跨級溝通時的障礙一般都來自動機和思考的角度不同。如果下級能夠設身處地從上級的價值觀、處境、職責、壓力、背景、經(jīng)歷、個性等各方面來考慮問題，很多溝通障礙都會迎仞而解。不要認為這僅僅是老生常談。最重要的是，學會經(jīng)常同上級“換位思考”的人往往在不知不覺中不僅提高了自己的溝通效率，而且提升了自己的心理素質(zhì)和管理水平。

　　既然犯錯誤不可能完全避免，那么，對待錯誤的辦法是：盡早發(fā)現(xiàn)錯誤并采取措施減少損失。應該盡早發(fā)現(xiàn)錯誤，并及時采取措施減少損失要想在錯誤不可避免地到來之時盡早發(fā)現(xiàn)錯誤，并及時采取措施以減少，首先必須有承認錯誤的勇氣，坦誠面對和正視錯誤。

　　作為下屬，我們一定要充分尊重領導，在各方面維護領導的權威，支持領導的工作，這也是下屬的本份。首先，對領導工作上要支持、尊重和配合;其次，在生活上要關心;再次，在難題面前解圍，有時領導處于矛盾的焦點上，下屬要主動出面，勇于接觸矛盾，承擔責任。但是面對一些苦衷，我們要怎樣申說呢?

　　采用中肯語言

　　記住：不管你的“苦衷”有多大，也不要貿(mào)然闖進領導辦公室，對領導指手畫腳，語言唐突、莽撞。這樣的申說，領導就會認為你有意推委，或認為你故意挑事，與他對著干。正確的做法是：平心靜氣，語言中肯。這樣才會顯出對領導的尊重，領導才不會感到“壓力”，才可能愉快地聽你慢慢道來。

　　善于揭示事理

　　領導未能明辨細情、深察你的苦衷，并不能怪怨于他。因為事情的復雜、微妙是任何人也無法深刻準確把握的。你的苦衷要取得領導的信服并真誠改變，你也要善于進行說理，通過巧妙的方式揭示事理，以期領導能反身自察，最終認識到自己的決定和指令的欠周嚴性。你要深信：領導多半是十分開明的，只要能覺察出自己身上確實出了問題，總能正確對待。

　　選擇合適時機

　　領導一旦作出工作安排和指示，一般是不能輕易更改的，因為這常常是他們深思熟慮的結果，為了工作的開展，也要維護其權威性。所以，你的申說“苦衷”就應注重一次性效果，要力爭一次申說成功。記住：如果不能一次說服他，打動他，他的態(tài)度就會由此而變得更為堅定、明確，可能也就再不會有耐心與閑心來聽你二次申說。而要達到一次申說成功的目的，選擇一個合適的時機就顯得非常重要和關鍵。

　　推導可能結局

　　領導一般都比較自信，做事果斷。所以，你的申說如果僅僅圍繞目前的現(xiàn)象、實情，有時就不能促發(fā)他的同感。而且搞不好，有的領導可能還會認為你不理解他的“苦衷”，甚至產(chǎn)生誤解，認為你是有意逃避責任，不識抬舉。怎樣讓他充分重視并理解你的“苦衷”呢?記住：在必要的時候，對這樣的領導，你可采用推導可能結局的方式，從領導的決定和安排出發(fā)，合乎邏輯地推導出可能產(chǎn)生的結果，從而引起領導的內(nèi)心共鳴與震撼，達到申說的目的。